Дорогие коллеги, настоящие и будущие!

Перед Вами программа, которая рождалась и собиралась кропотливо около 10 лет. Она прошла свою эволюцию от интегративного к гештальт-ориентированному подходу и, наконец, самостоятельному гештальт-подходу в работе с организационной средой.

За это время современная гештальт-терапия накопила значительную часть теории и практики в различных областях человеческой жизни и деятельности. В том числе за это время серьезное развитие в Европейской Ассоциации Гештальт Терапевтов получило направление GPO (Gestalt Practitioner in Organizations).

Гештальт-подход накопил достаточно понимания и опыта, чтобы распространить свои принципы на организации и бизнес. Но это не единственная, а возможно не главная предпосылка.

Последнее десятилетие мир стремительно меняется. Все более актуальной и жизненно важной становится способность к творческому приспособлению, продуктивной совместности и сотрудничеству при сохранении уникальности каждого, толерантность к неопределенности и устойчивость в ситуации серьезных социальных и экономических кризисов. Соответственно, мир бизнеса вслед за изменениями в мире все больше разворачивается в сторону ценностей и принципов, которые являются ядром гештальт-подхода.

Когда бизнес осознал, что прежних инструментов и подходов недостаточно, чтобы выжить и процветать в современном мире, все больше собственников, менеджеров и консультантов обратили свой взор на те области знаний и опыта, которые дают гибкость и ориентацию на диалогичное, недирективное взаимодействие. Организационные консультанты других направлений в основном работают с видимыми частями и проблемами организации.

Гештальт дает возможность работать с внутренней динамикой и влияниями, которые часто не распознаются самой организацией. А также помогает вернуть организации доступ к ее энергии и гибкости.

В современной организационной среде уже признан приоритет эмерджентных систем над иерархическими, переход эгомышления к экомышлению, движение от травматической диссоциации к целостности и интеграции.

Обозначилась смена парадигмы лидерства: от доминирования и иерархического подчинения к доверию, поддержке и эмпатии. В ситуации, когда затруднительно опираться на прошлый опыт, важно научиться вместе вырабатывать решения, быть готовыми к потери власти и контроля, модернизации способов принятия решений, прозрачности, доверию, риску быть откровенным, двигаясь к спокойствию и резилентности.

.... А значит, гештальт-подход все более востребован и находится среди тех методологий, которые помогают современному миру, и бизнес среде в частности, пережить турбулентность и трансформацию.

Как сказал известный современный гештальт-терапевт и теоретик Малкольм Парлетт: «Дорогие гештальтисты - наше время пришло».

До встречи на специализации.

С уважением и предвкушением новой встречи, автор и руководитель программы Ирина Горелик.

Гештальт-мышление - понимания как гештальт-теория применима к организациям и их развитию

Гештальт в действии - базовые навыки, необходимые для гештальт-практики в организации

Бизнес-осознанность - собственный уникальный опыт проживания состояний, которые испытывает любой сотрудник и руководитель на разных этапах развития бизнеса, с целью повышения Вашей осознанности, личной и профессиональной эффективности

Профессиональная устойчивость - развитие способности находиться в среде с высоким уровнем неопределенности и сохранять свою эффективность

Профессиональная поддержка - помощь в решении текущих организационных и личных вопросов, построение личных и профессиональных связей для дальнейшего развития в работе с организациями

Обмен опытом - набор кейсов коллег по группе, которыми вы обменяетесь и в решении которых поучаствуете в процессе программы